Alibaba国际网站技术部

在秋雨绵绵的夏末秋初，我们结队来到美丽的象山，
在微带腥味的空气中，在柔软的沙滩上，在谈谈咸味中，我们尽情玩耍着！
哈哈哈
图片呈上

已经有一个多月没有更新团队博客了，因为我们很忙很忙，在忙一个内部称之为“1949”的恐龙级项目。随着美国机房的平稳迁移,我们的团队全部都投入到了这个项目中去，这个项目从去年12月份就开始了，做了4个月的需求分析，一直到一个星期前才发布。如果你一直是Alibaba.com的忠实用户，你就可以发现这次巨大的变化。当然对于网站技术架构来说，我们提高了整体的性能和访问速度，不敢说我们为今后5年都做好的打算，但至少建立了较好的可扩展性，在网站技术的核心管理上，也采用了以服务为导向的设计，相信这次重构项目是Alibaba.com历史上意义最为深远和让人记忆颇深的。
 8月18日晚上至第二天中午，我们正式发布了这个项目，我们的照片如下：

国际站美国机房于2007-7-7早上7:45分正式切换到新机房
 经过2个星期的紧张准备，国际站美国机房于今早正式切换到新机房！此次搬迁在国际站技术部、SA部门、DBA部门、QA部门、CRM部门、阿里软件贸易通部门30多人的共同努力下， 2大民工团队（号称美国民工团、杭州民工团）异地合作。从中国时间7.7凌晨2点半开始，到早上11点，整个切换过程持续了8个多小时，虽然中间出现了些波折（我们的
潘磊同志碰到个疑难问题，凌晨就满头大汗了），但最终很好的完成了任务。
新机房为我们后续的发展打下了基础，我们的将来将更加大步前进！ 特别感谢各位项目成员不辞辛劳，周末半夜跑来工作并出色的完成了任务！感谢SA部门、DBA部门连续几周的辛勤工作，建立了稳定的基础建设。
感谢运营团队、各后台部门等各兄弟部门的积极配合，你们的支持是我们最强的动力！

实习生招聘要求
Java开发工程师
1、计算机相关专业大学本科以上学历，具有扎实的计算机基础理论知识
2、尝试过Web编程，熟悉html,javascript。
3、有良好的软件工程知识和质量意识。
4、对技术有强烈的兴趣和敏感度，喜欢钻研，具有良好的学习能力。
5、良好的沟通技能，团队合作能力和坚忍不拔的品质。
可选
1、一年以上使用面对对象语言进行web开发的经验更佳，例如C＋＋,Java等
2、了解jsp,servlet,java bean开发，了解J2EE规范和各种常用设计模式。
3、尝试过基于关系数据库的设计和开发，如MySql，Oracle等。
4、了解Linux操作系统。
C,C++开发工程师
1、计算机相关专业大学本科以上学历，具有扎实的计算机基础理论知识
2、熟练掌握C/C++语言，熟练掌握Unix/Linux环境下开发、调试工具
3、对技术有强烈的兴趣和敏感度，喜欢钻研，具有良好的学习能力。
4、良好的沟通技能，团队合作能力和坚忍不拔的品质。
可选
1、一年以上业界工作经验，具有Web应用开发经验者优先
2、熟悉分布式系统的架构、设计和优化
3、熟练掌握Perl、Python和Unix Shell等其中一种语言

六一儿童节照片一

六一儿童节照片二

Smatch项目组照片

社区商情团队照片

转自新浪科技讯 北京时间5月10日消息，据国外媒体报道，美国搜索引擎营销公司seomoz.org今日公布了2007年度Web2.0大奖。　　为了评选这一奖项，seomoz.org组织了一个由25名专家组成的团队，从可用性、实效性、社会影响、界面与设计、以及内容品质等五个方面对入围网站进行打分，并依据用途将网站分为41类，每个类别取前三名为最终获奖者。除三名获奖者之外，seomoz.org还为每个类别评出了一名优秀奖。(摩尔)
　　下面为获奖公司名单：

类别
第一名
第二名
第三名

博客搜索类
Technorati
Bloglines
Findory

书签类
Ma.gnolia
Furl
Clipmarks

图书类
Lulu
Biblio
Library Thing

商业类
Squidoo
Instant Bull
Shopify

城市搜索和评论类
Yelp
Judy’s Book
Yahoo! Local

分类和目录类
Craigslist
Oodle
vFlyer

协作写作和文字处理类
Google Docs and Spreadsheets
Writeboard
ThinkFree

通信类
Meebo
Campfire
MailEmotion

内容聚合和管理类
Wufoo
ProjectStat.us
EditGrid

数字存储和远程访问类
Omnidrive
Esnips
TotoExpress

活动类
Upcoming
Eventful
Confabb

种子管理类
Feedburner
Attensa
BlogBridge

笑话类
Cocktail Builder
One Sentence
Fuzzmail

游戏类
Arcaplay
Games2Web
Guess-The-Google

保健类
PEERtrainer
Medstory
Healia

维基服务类
Wetpaint
PBwiki
Stikipad

排名和投票类
43 Things
Statsaholic
Listdump

地图类
Google Maps
Wayfaring
Frappr

营销类
Intellicontact
Conduit
PlugIM

整合服务类
Ning
Boxxet
Coverpop

移动技术类
Twitter
Plusmo
JuiceCaster

音乐类
Pandora
Last.fm
Discrevolt

网络桌面类
Goowy
Desktoptwo
EyeOS

办公应用类
Google Apps
Zoho
Backpack

慈善事业类
Care2
Donor Choose
Be Green Now

图片和数字照片类
Flickr
Picasa
Picnik

播客服务类
Odeo
PodShow
PodOmatic

专业网络类
LinkedIn
Spoke
Xing

提问和建议类
Yahoo! Answers
Minti
Say-So

房地产类
Zillow
HousingMaps
iiProperty

零售类
Threadless
Etsy
WipBox

搜索类
Rollyo
Swicki
Pipl

社交网站类
Facebook
Mingle2
Pipl

社交新闻类
Digg
Reddit
Newsvine

社交标签类
Del.icio.us
StumbleUpon
BlinkList

首页类
Netvibes
PageFlakes
Personalized Google

旅游类
Farecast
Kayak
RealTravel

视频类
YouTube
Dailymotion
Metacafe

视觉艺术类
ColorBlender
Swivel
The Broth

网页开发和设计类
CakePHP
Prototype Javascript Framework
Yahoo! UI

维基类
YourMinis
SpringWidgets
Flock

转自Donews，http://www.donews.com/Content/200705/e660c2dfc6dc4d99a388aa1d910d38e1.shtm
 马云静静地站着，双手拄着一号木高尔夫球杆。对于这位瘦小、单薄的中年男子来说，春天的早晨还是有些凉意：深蓝色的长袖T恤外套着粉红的短衣。
　　往前开！球带着彩烟冲进水里。球场董事长宋矿满说，这意味着事业上三个台阶。
　　这是4月27日，在上海旭宝球场碧水林荫的掩映中，马云对众多的询问者都报以微笑。他知道，自己正在启动一场震荡。
　　两天后，远在美国的《华尔街日报》说，阿里巴巴正式开动上市的车轮，10亿美元的融资计划吸引了全球的目光。
　　这只是马云带领的阿里巴巴集团下的一个子公司，在他的“达摩五指”中，还有淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎中国。
　　这给投行带来极大的想像空间。这个男人想干什么？他正在干什么？一旦计划开启，他还能控制局面吗?
　　5月7日，关于阿里巴巴部分渠道商谋划反水的报道出来了；5月8日，马云应孙正义邀请出任软银集团独立董事的消息也传了出来。
　　好消息，坏消息。不管如何，他真的开始了。而上市将部分打开芝麻之门，人们将得以窥视马云所搭建的阿里巴巴之城，到底是一座座金山还是其他。
　　轰动江湖的一年
　　出击从B2B起。
　　4月8日，高盛和摩根士丹利的投资银行家们，赶到香港分域街18号捷利中心24楼，为的是争取到阿里巴巴上市主承销商的资格，同他们一起参加竞标的还有数十家投行。
　　主持这次招标会的是阿里巴巴集团的CFO蔡崇信。这个台湾人携夫人游杭州，与马云泛舟西湖后，决定留了下来。
　　最终高盛和摩根士丹利联手获得了主承销商的资格，此前，这两家投资银行在中国市场的唯一一次联手，是为地产商世茂集团在香港融资了5亿美元。高盛同时也是1999年时阿里巴巴最早的投资者之一。
　　来自投资银行的消息称，阿里巴巴集团计划将旗下的B2B业务，即子公司阿里巴巴分拆上市，其地点目前基本确定为香港，如股市不出意外，将于今年年底前上市。
　　按照投资银行透露的信息，阿里巴巴上市的最高筹资额将达到78亿港币。如果成功，这将是中国互联网公司在海外市场的最高筹资记录。
　　来自投资银行的消息显示，阿里巴巴已经向香港联交所提交上市申请，并已提交上市委员会作初步审阅。
　　由于香港是东西方的贸易中心，相比纽约证交所而言，阿里巴巴更希望在香港上市。香港联合交易所规定最低公众持股量需占拟上市公司发行后总股本25%的要求，而消息显示，阿里巴巴似乎更希望这次IPO出售比此限额更低的股份。
　　这时，一直很活跃的阿里巴巴缄默。“我们无法发表评论。”5月9日，阿里巴巴集团新闻发言人王帅说。
　　但是来自投资银行业界的消息称，当2月27日阿里巴巴集团表彰大会做出“2007年注定将成为轰动江湖的一年”前景时，阿里巴巴的董事会已经在讨论公司上市的事宜，但是此时还没有做出具体的决定。
　　从雅虎此前公布的报告显示，目前雅虎拥有阿里巴巴40%的股权，马云及其创业团队拥有28.2%的股份，软银为公司的第三大股东，拥有阿里巴巴16%的股权。
　　据本报了解，2006年10月，阿里巴巴集团开始了分拆的工作。当时，阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
　　两个月后，阿里巴巴集团再次调整了其内部组织架构，将阿里巴巴集团定位为控股公司，下面是5家全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎中国和阿里软件。五个子公司之间在人事、财务等方面实现全面的分割，彼此独立运营。
　　这次分拆实际上也为阿里巴巴到海外去上市，完成了一部分法律上的准备工作。由于阿里巴巴集团旗下的淘宝支付宝还在大肆的抢占市场份额，不计盈利，雅虎中国在经历去年的大规模调整之后，重整上阵。而刚成立的阿里软件尚在市场初入期。
　　马云为何只是让B2B业务上市？
　　“这对于阿里巴巴来说是一个很好的选择，它的这部分业务确实做得不错。”知名互联网分析师吕伯望评论说。
　　“阿里巴巴集团2005年的营业收入应该为10亿多元。”马云早年的一位创业伙伴在获知阿里巴巴集团2005年实现税收2.548亿之后，给记者分析说。这位人士还透露，阿里巴巴集团2006年的营业收入已经接近20亿元。
　　如果按照这一业务收入计算，阿里巴巴在国内的互联网公司中将只仅次于腾讯，QQ2006年的营业收入为28亿元，排名其后的新浪2006年的营业收入为16亿元。
　　然而，B2B业务上市之后，马云的互联网布局将发生变化，成为公众公司的阿里巴巴公司，将不再轻易地给淘宝、支付宝，尤其是雅虎中国输血。
　　在马云的规划中，B2B业务只是他所画圆圈的一部分。
　　马云的圆圈
　　其实，刚开始时，马云没想到要画一个圆圈。在他的早期思考中，只想做一个中小企业的贸易平台，做“小虾米的生意”，帮中小企业把东西卖给全球，让天下没有难做的生意。
　　变化发生于淘宝的创立，这是马云走到今天的重要节点。
　　2003年，马云发现很多美国人来阿里巴巴上面采购，没过几天，这些东西就出现在大洋那边一个叫做ebay的网站上。
　　然后他立刻嗅出了一些不妙的内容，他觉得一旦这个eBay一统C2C后，随时都会来侵略阿里巴巴B2B市场。
　　在阿里巴巴发祥地湖畔公寓诞生的淘宝目的只有一个，是ebay和阿里巴巴之间的一道防火墙。
　　倒立看世界的这群人不但成功实现了初衷，而且在中国市场将ebay驱逐出去，2006年，ebay将在华业务转交给TOM在线经营。
　　2003年10月诞生的支付宝则来自于马云在达沃斯的一次启发，而原本就非常看重支付这一点的马云迅速在淘宝内部推广支付宝，没多久，借助与电影天下无贼捆绑，支付宝成了中国老百姓最熟知的支付品牌。这一次，马云又比老对手ebay快了近一年时间。
　　而与雅虎的联手，最初来自一场在美国的高尔夫球。这个故事被演绎成：马云第一次摸高球杆就打来了10亿美元。这是理解阿里巴巴集团的另一个重要节点。因为，这给马云带来了可以做“明天才赚钱公司”的基础。
　　在今天看来，马云将雅虎中国收之囊下，固然有其个人对雅虎的崇拜情结，但更为重要的是，拥有了雅虎搜索在内的阿里巴巴囊括了互联网领域所有已经赢利的商业模式，足以几乎防御任何潜在和现实的竞争对手的入侵，而且砍下的这条雅虎的腿(雅虎品牌和雅虎在国外的影响力)能够帮助他较为顺利的实现国际化。
　　如我们2005年秋天看到的，马云在收到杨致远邮件的7年后，赴了他们在长城上的盟约。
　　2007年初，马云习惯性的现身于小城达沃斯，这次他奇怪的是，微软的CSO和COO陆续找他攀谈，内容都是关于他刚刚成立的阿里软件的。
　　马云为此感到不安，“一个小孩子被一个巨人盯上了”，但他有理由庆幸，因为几乎就在一夜间，阿里软件的客户发展到了近2000万，这是个微软也不得不侧目的数字，震撼之余，马云和盖茨在博鳌第一次握上了合作之手。
　　马云自己称现在的阿里集团构建的是一个围绕着电子商务的同心圆。
　　这类似围湖造海：阿里巴巴和淘宝为企业和个人提供交易信息平台，雅虎搜索为企业和用户提供网络营销推广，支付宝提供了一个网上支付体系，阿里软件旨在解决企业管理和生意管理的问题。
　　这是马云的梦想。马云在《时代》杂志如此评价当选100强的马化腾：他很早就意识到他不只是建立网站，他是建立一个网上社群，为那些大陆独生子制度下的青少年们有个相互联络、交朋友、聊天、玩游戏的地方。
　　马云同样要建立的是一个商业社群。这个社群要让天下没有难做难管的生意，要让每个有商务需求的人“meet at alibaba”，“work at alibaba”，直至“live at alibaba”。但问题依然存在，在B2B要启动上市的当下，更为明显。
　　敦刻尔克或诺曼底
　　4月20日凌晨两点，某新闻网站上刊登了一封自称是“全国16家阿里巴巴诚信通渠道商联名写给阿里巴巴总部”的邮件。
　　邮件称：从2006年10月代理阿里巴巴诚信通业务以来，16家渠道商都处于亏损或者未盈利状态，最高的亏损达30余万元。
　　几个小时后，阿里巴巴便在新浪等网站上发表了声明，否认了渠道商曾集体联名上书一事，认为“文中内容与事实严重不符”，并打算起诉造谣者。
　　但有确凿消息证实，此事并非空穴来风。而且诚信通是支撑阿里巴巴全线业务的一款重要的产品，是马云同心圆的基座。
　　不过，这一风波的真相如何已不重要，重要的是，人们将此视为一个符号，即阿里巴巴的管理面临考验。
　　众多的人认为，阿里巴巴B2B业务的上市，只是马云万里长征的一步。接下来，可能还会有淘宝，会有支付宝等。熟悉马云拳法的人知道，阿里巴巴集团是成熟一家上市一家。
　　消息显示，阿里巴巴上市的目的是为了大力迈出国际化步伐。“中国企业要在国际市场赢，先要在中国本土市场赢。”这是马云一贯的观点。
　　而此时，阿里巴巴在国内市场份额超过70%，三个已是上市公司的对手环球资源、慧聪、网盛都无力撼动这棵大树。马云得以抽出精力将他精心编织的巨网撒向海外偌大市场，不同于国内的是，这次马云需要以一个企业经营者的身份去创造一个新市场。
　　从百安居到阿里巴巴的卫哲进入阿里巴巴后连续3次去了雅虎日本，因为日本和美国一样是中国排名前两位的贸易伙伴，去年一年通过和雅虎美国的合作，阿里巴巴成功地带来了更多的活跃买家，到目前为止，这一举动使付费的中国供应商人数接近1万人。
　　其实，当马云1999年在海外找到并买下阿里巴巴域名的时候，就体现了他的目标不只是在中国，而是为了日后进行全球的商务贸易。
　　5月8日，日本软银集团发布公告，马云将成为软银集团的独立董事。阿里巴巴集团高级副总裁金建杭说：马云出任软银集团董事，将对全球互联网的协作与推动起积极作用。
　　金建杭没有说阿里巴巴的全球布局。但众多观察者认为，马云正在大步跨向国际舞台。随着马云加入软银董事会，阿里巴巴集团的全球布局开始清晰：
　　在日本他们会借助软银及雅虎日本在当地的互联网的统治地位，而在美国和欧洲，其与雅虎的战略合作关系，必将更好的提升和促进阿里巴巴在海外的影响力和魅力触角，也会在很大程度上提升中国互联网企业在全球的形象和影响力。
　　已经从国际舞台上撤退下来的TCL掌门人李东生总结教训时有两条：一是企业发展确实需要国际化，二是要有优秀的团队。
　　对这两条，马云准备好了吗？马云会如李东生敦克尔克大撤退，还是诺曼底登陆？
　　因为马云面临的问题不少，其中最为突出的是雅虎中国的出路。接手雅虎中国后，其CEO被换了几轮。虽然马云说，不收雅虎中国，他07和08年的日子会很难过，但现在他的日子也并不好过。其关键在于雅虎中国的定位，及其收购之后的整合——这同样存在于马云的另外几个收购案中。
　　4月27日，在球场上打得正欢的马云给上海旭宝的董事长宋矿满测名：有金有水，大利。几年前金庸送马云的别号：“马天行”，意指天马行云但不踏空。
　　以马云打球的方式——看准方向，直攻果岭，不管前面是水还是坑——这一杆他是打出去了，能否一杆进洞，那就是神灵的事了。那常被神化的盖茨今年4月底对公众说，马云可能是第二个盖茨。

2004年3月19日，温伯格先生应邀在UMLChina做了一次有关“探索需求”的交流。以下是部分精华摘要，全文将发表在2004年5月份的《程序员》杂志。
个人感觉非常不错，这里有简单的PDF文件。
weinbergxprogrammer36.pdf
如何说服客户放弃不切实际的需求？
基本的思想是：告诉客户，我们能满足他们的需求，但是这需要成本。如果你没有告诉他们所需的成本，他们当然不会知道那些需求是不切实际的。但是，判断需求是否不切实际并非工程师的责任，因为工程师不知道花多少钱才值得他们去做，他们只知道满足需求需要花多少钱。
这里有一个麻烦。我不知道在中国是怎样一个情况，但在美国，有时有这种情况，像一些政府机构，客户实际上并不为软件开发付费。软件开发商只是被告知要为这些客户开发软件，但他们与客户之间并没有金钱交易。这种情况下，想办法让客户放弃不切实际的需求是极度困难的，因为他们开发软件看起来并不需要花钱。这种情况下，你必须找出另一种类型的成本。而大多数情况下，最好的方法是时间。所以，我们可以跟客户这样说：“我们能按照你的要求这样做，但这样可能要使你的项目延期两年，或三个月。”客户会说，“噢，我不能等这么久。”然后他们就会放弃。接下来你就可以和他们协商别的事情了。
另一种方法就是告诉你的客户，因为需求的变化，一些重要的功能性或特性会因此而改变。所以你可以这样对客户说，“如果我们这样做，系统就会变慢，需要三倍的时间来响应。” 如果客户不能容忍一个慢的系统，就可能会放弃他们最初不切实际的需求。
或者你可以这么说，“我们能做，但如果我们做了这个，就不能做别的事情了，你看到底怎么办？”。他们会选择放弃其中一些要求，使需求变得更加切合实际。但要记住这重要的一点：工程师不能判断什么是切合实际的，你只能告诉客户需求的成本，他们会比较看看成本是否值得，然后做出决定。在我的《质量·软件·管理》系列书中，你可以学到这些知识。
这里，有两种图会对你有所帮助。一种图是需求的成本是多少，另一种图是需求的价值值多少。如果你能为客户建立这两种图，说服他们就容易多了。

中国有个说法叫作“鸿雁传情”，指的是情侣通过写信互相表达爱意。但是如果收到的是“Dear John Letter”的话，那就大事不妙了。因为在西方，Dear John Letter指的是情人写给对方的绝交信。
“Dear John Letter”成为一个大众词汇是在第二次世界大战的时候。男人们应征入伍，留下了他们的妻子或女朋友。由于常年在外征战，他们的情人纷纷移情别恋，另寻他人。这样的绝交信往往以“Dear John”来称呼绝交对象。信的开头一般也是固定的：“我已经找到了我的另一半，但他不是你。所以我想我们还是分开的好。”
可以想象，在战场上收到远方爱人的绝交信对奋勇作战的战士来说是十分痛苦的，更为痛苦的是他们都被统一地称呼为“Dear John”。因为这样的信带给战士们的往往是刻骨铭心的伤感于是“Dear John Letter”在战后广为流传。
有趣的是，“Dear John Letter”还引出了另外一个词组“That is all she wrote”。二战时在军队中有一个流传很广的笑话：一名士兵将女友的来信念给战友们听。“Dear John”，他刚一开口就停住了。战友们催他继续往下念，他说：“That is all she wrote.”（她就写了这么多，我被甩了！）

转贴自http://my.donews.com/andyyu/2006/07/11/b2b-and-web20/ 
几乎无法否认，B2B是当前互联网中最成功的商业模式之一，阿里巴巴、 ChemNet、 MySteel等的成功清清楚楚的表明了这一点。而且B2B 还处于其初级阶段，其诱人之处在于其远未被挖掘出来的潜力。可以想象，如果B2B 的粘性足够强，能够把上千万的企业牢牢的”粘”在B2B平台之上，那么这将是怎样一番景象？在互联网领域内，就企业服务来说，B2B还有什么不能做？还有什么不敢做？
B2B的瓶颈
而想要让B2B拥有足够的粘性，前提条件就是B2B平台要能够为企业提供足够的服务，让企业舍不得离开。而要能够提供足够的服务，这里首先是要了解到企业的需求在何处，然后再谈怎样提供相关的服务去满足它。不过就目前而言，B2B却存在着这样的一些瓶颈：第一、对企业的需求了解不足，不知道他们需要什么；第二、有时候即使知道企业需要什么，也没发提供相应的服务去满足企业，因为没有足够的资源！为了说明这些问题，下面首先就从企业的需求是什么说起。
企业的需求在何处？
“您希望到我们平台上来找到些什么？”曾经与一个做紧固件的老总聊天。”这个嘛，很简单，我就希望到你们平台上找到我们这种产品的采购商，当然这只是一方面，另一方面，我还希望在你们平台上找到相关的新技术，还有生产我们这种紧固件的钢材的价格信息，当然如果可能的话，我还想到你们平台上找到合适的人才。而且这些东西的话，最好是我一上你们的平台，你们就把这些东西马上提供给我，而不是要我一个一个的搜。还有一个就是，我希望能在你们平台上交到一些朋友，这方面也很重要”。
从上面的例子可以看到，其实企业的需求的话，可以用一句话来概括，他们的需求就是”从产品的生产到销售的整个流程的解决方案”，当然前提是这些服务都是要能够通过网络解决的。总的来说至少可以分为两个大的方面， 一方面是销售相关的，而另一方面则是生产相关的。只不过目前而言，企业在 B2B平台上进行销售相关的活动居多，即到B2B 平台上发布供求信息等等，从事这类活动的人基本都是销售人员。而企业的另一大需求，即生产相关的，就比如说对原材料、技术、人才的需求等等则很难得到满足。而对这部分比较关心的往往是公司的领导层，就比如说公司的厂长等。
另外，对于企业的主体”人”来讲，他们则需要有一个好的交流平台，展示自己的所学所得，让大家一起进步等。这一点目前绝大多数B2B平台都是做的不够好的。当然也不乏这方面的佼佼者 ，就比如华人螺丝网的螺丝商学院栏目，这个栏目就充分调动了其所在行业人士的积极性，比较好的把行业内的人士拉到了一块儿来。
企业的需求或许就是这些了，但是目前的B2B平台能够满足企业的这些需求么？答案是否定的，目前的B2B平台几乎都只能满足企业的很小一部分的需求，当然其实也没有必要，也不可能去满足其所有的需求。那么我们目前提供的服务及方式具体都是怎样的呢？下面就对此做一些简要的分析。