Archive for the '技术' Category
1.www.stumbleupon.com(社交媒体)
公司总部：旧金山
员工人数：12人
创建时间：2001年
创始人：格夫·史密斯(Geoff Smith)、加里特·坎普(Garrett Camp)、贾斯丁·拉弗朗斯(Justin LaFrance)
商业模式：广告、付费用户
2007年目标：推出内容控制和移动视频推荐等新功能
2.www.slide.com(社交媒体)
公司总部：旧金山
员工人数：45人
创建时间：2004年
创始人：马克斯·莱齐恩(Max Levchin)
商业模式：广告、付费用户
2007年目标：增加员工、进军亚洲市场、加入手机功能
3.www.bebo.com(社交媒体)
公司总部：旧金山
员工人数：28人
创建时间：2005年
创始人：迈克尔·波奇(Michael Birch)、西奥琪·波奇(Xochi Birch)
商业模式：广告
2007年目标：推广Bebo作家频道、招聘销售团队
4.www.meebo.com(社交媒体)
员工人数：12人
创始人：辛迪·简(Sandy Jen)、塞斯·斯特恩伯格(Seth Sternberg)、埃莱尼·维利(Elaine Wherry)
商业模式：广告
2007年目标：增加员工
5.www.wikia.com(社交媒体)
公司总部：圣马蒂奥
员工人数：33人
创建时间：2004年
创始人：安吉拉·比斯利(Angela Beesley)、吉米·维尔斯(Jimmy Wales)
商业模式：广告
2007年目标：增加员工、进军日本市场、支持更多语言、开发开放源代码搜索引擎
2004年3月19日，温伯格先生应邀在UMLChina做了一次有关“探索需求”的交流。以下是部分精华摘要，全文将发表在2004年5月份的《程序员》杂志。
个人感觉非常不错，这里有简单的PDF文件。
weinbergxprogrammer36.pdf
如何说服客户放弃不切实际的需求？
基本的思想是：告诉客户，我们能满足他们的需求，但是这需要成本。如果你没有告诉他们所需的成本，他们当然不会知道那些需求是不切实际的。但是，判断需求是否不切实际并非工程师的责任，因为工程师不知道花多少钱才值得他们去做，他们只知道满足需求需要花多少钱。
这里有一个麻烦。我不知道在中国是怎样一个情况，但在美国，有时有这种情况，像一些政府机构，客户实际上并不为软件开发付费。软件开发商只是被告知要为这些客户开发软件，但他们与客户之间并没有金钱交易。这种情况下，想办法让客户放弃不切实际的需求是极度困难的，因为他们开发软件看起来并不需要花钱。这种情况下，你必须找出另一种类型的成本。而大多数情况下，最好的方法是时间。所以，我们可以跟客户这样说：“我们能按照你的要求这样做，但这样可能要使你的项目延期两年，或三个月。”客户会说，“噢，我不能等这么久。”然后他们就会放弃。接下来你就可以和他们协商别的事情了。
另一种方法就是告诉你的客户，因为需求的变化，一些重要的功能性或特性会因此而改变。所以你可以这样对客户说，“如果我们这样做，系统就会变慢，需要三倍的时间来响应。” 如果客户不能容忍一个慢的系统，就可能会放弃他们最初不切实际的需求。
或者你可以这么说，“我们能做，但如果我们做了这个，就不能做别的事情了，你看到底怎么办？”。他们会选择放弃其中一些要求，使需求变得更加切合实际。但要记住这重要的一点：工程师不能判断什么是切合实际的，你只能告诉客户需求的成本，他们会比较看看成本是否值得，然后做出决定。在我的《质量·软件·管理》系列书中，你可以学到这些知识。
这里，有两种图会对你有所帮助。一种图是需求的成本是多少，另一种图是需求的价值值多少。如果你能为客户建立这两种图，说服他们就容易多了。