Archive for April, 2007
五一的节日就要来了。下班前，偶然打开网站，看见一个让人惘惜的消息－享誉世界的大提琴家姆斯季斯拉夫·罗斯特罗波维奇，将温暖的音色留给了人们之后，于4月27日和世人告别了。再见了！敬爱的罗斯特罗波维奇大师
4月27日，享誉世界的大提琴家姆斯季斯拉夫·罗斯特罗波维奇因肠癌在俄罗斯首都莫斯科的医院逝世，享年80岁。他的灵柩于今天和刚刚去世的叶利钦一样被安葬在新处女公墓，而且墓穴距离只有数米远。罗斯特罗波维奇1927年3月27日生于苏联的阿塞拜疆。他演奏过几乎所有著名的大提琴乐曲并多次获奖。
俄罗斯传奇大提琴家(Mstislav Rostropovich)罗斯特罗波维奇于27日病逝莫斯科, 享寿80岁. 罗斯特罗波维奇7岁起跟随父亲学习大提琴, 上世纪50年代起享誉世界, 获奖无数. 他曾任莫斯科音乐学院教授, 包括格利埃尔等作曲家为他谱写过107首大提琴作品及60首管弦乐作品. 上世纪70年代, 罗斯特罗波维奇离开俄罗斯移居美国, 之后又在巴黎定居. 他生前还先后为美国和欧洲许多著名的交响乐团担任指挥，广受各地观众欢迎.
他不仅以优美琴声感动人心,他追求人权自由的不屈风骨, 更为世人津津乐道. 1989年, 他不顾危险,专程前往当时政局不稳的柏林,在倒塌的柏林墙前演奏巴赫无伴奏大提琴组曲, 这一幕后来成为冷战结束的象征. 法国总统希拉克称赞罗斯特罗波维奇的一生就像是一件”艺术品”, 照亮了俄罗斯以及全世界自由的历史.
1.www.stumbleupon.com(社交媒体)
公司总部：旧金山
员工人数：12人
创建时间：2001年
创始人：格夫·史密斯(Geoff Smith)、加里特·坎普(Garrett Camp)、贾斯丁·拉弗朗斯(Justin LaFrance)
商业模式：广告、付费用户
2007年目标：推出内容控制和移动视频推荐等新功能
2.www.slide.com(社交媒体)
公司总部：旧金山
员工人数：45人
创建时间：2004年
创始人：马克斯·莱齐恩(Max Levchin)
商业模式：广告、付费用户
2007年目标：增加员工、进军亚洲市场、加入手机功能
3.www.bebo.com(社交媒体)
公司总部：旧金山
员工人数：28人
创建时间：2005年
创始人：迈克尔·波奇(Michael Birch)、西奥琪·波奇(Xochi Birch)
商业模式：广告
2007年目标：推广Bebo作家频道、招聘销售团队
4.www.meebo.com(社交媒体)
员工人数：12人
创始人：辛迪·简(Sandy Jen)、塞斯·斯特恩伯格(Seth Sternberg)、埃莱尼·维利(Elaine Wherry)
商业模式：广告
2007年目标：增加员工
5.www.wikia.com(社交媒体)
公司总部：圣马蒂奥
员工人数：33人
创建时间：2004年
创始人：安吉拉·比斯利(Angela Beesley)、吉米·维尔斯(Jimmy Wales)
商业模式：广告
2007年目标：增加员工、进军日本市场、支持更多语言、开发开放源代码搜索引擎
2004年3月19日，温伯格先生应邀在UMLChina做了一次有关“探索需求”的交流。以下是部分精华摘要，全文将发表在2004年5月份的《程序员》杂志。
个人感觉非常不错，这里有简单的PDF文件。
weinbergxprogrammer36.pdf
如何说服客户放弃不切实际的需求？
基本的思想是：告诉客户，我们能满足他们的需求，但是这需要成本。如果你没有告诉他们所需的成本，他们当然不会知道那些需求是不切实际的。但是，判断需求是否不切实际并非工程师的责任，因为工程师不知道花多少钱才值得他们去做，他们只知道满足需求需要花多少钱。
这里有一个麻烦。我不知道在中国是怎样一个情况，但在美国，有时有这种情况，像一些政府机构，客户实际上并不为软件开发付费。软件开发商只是被告知要为这些客户开发软件，但他们与客户之间并没有金钱交易。这种情况下，想办法让客户放弃不切实际的需求是极度困难的，因为他们开发软件看起来并不需要花钱。这种情况下，你必须找出另一种类型的成本。而大多数情况下，最好的方法是时间。所以，我们可以跟客户这样说：“我们能按照你的要求这样做，但这样可能要使你的项目延期两年，或三个月。”客户会说，“噢，我不能等这么久。”然后他们就会放弃。接下来你就可以和他们协商别的事情了。
另一种方法就是告诉你的客户，因为需求的变化，一些重要的功能性或特性会因此而改变。所以你可以这样对客户说，“如果我们这样做，系统就会变慢，需要三倍的时间来响应。” 如果客户不能容忍一个慢的系统，就可能会放弃他们最初不切实际的需求。
或者你可以这么说，“我们能做，但如果我们做了这个，就不能做别的事情了，你看到底怎么办？”。他们会选择放弃其中一些要求，使需求变得更加切合实际。但要记住这重要的一点：工程师不能判断什么是切合实际的，你只能告诉客户需求的成本，他们会比较看看成本是否值得，然后做出决定。在我的《质量·软件·管理》系列书中，你可以学到这些知识。
这里，有两种图会对你有所帮助。一种图是需求的成本是多少，另一种图是需求的价值值多少。如果你能为客户建立这两种图，说服他们就容易多了。
中国有个说法叫作“鸿雁传情”，指的是情侣通过写信互相表达爱意。但是如果收到的是“Dear John Letter”的话，那就大事不妙了。因为在西方，Dear John Letter指的是情人写给对方的绝交信。
“Dear John Letter”成为一个大众词汇是在第二次世界大战的时候。男人们应征入伍，留下了他们的妻子或女朋友。由于常年在外征战，他们的情人纷纷移情别恋，另寻他人。这样的绝交信往往以“Dear John”来称呼绝交对象。信的开头一般也是固定的：“我已经找到了我的另一半，但他不是你。所以我想我们还是分开的好。”
可以想象，在战场上收到远方爱人的绝交信对奋勇作战的战士来说是十分痛苦的，更为痛苦的是他们都被统一地称呼为“Dear John”。因为这样的信带给战士们的往往是刻骨铭心的伤感于是“Dear John Letter”在战后广为流传。
有趣的是，“Dear John Letter”还引出了另外一个词组“That is all she wrote”。二战时在军队中有一个流传很广的笑话：一名士兵将女友的来信念给战友们听。“Dear John”，他刚一开口就停住了。战友们催他继续往下念，他说：“That is all she wrote.”（她就写了这么多，我被甩了！）
转贴自http://my.donews.com/andyyu/2006/07/11/b2b-and-web20/
几乎无法否认，B2B是当前互联网中最成功的商业模式之一，阿里巴巴、 ChemNet、 MySteel等的成功清清楚楚的表明了这一点。而且B2B 还处于其初级阶段，其诱人之处在于其远未被挖掘出来的潜力。可以想象，如果B2B 的粘性足够强，能够把上千万的企业牢牢的”粘”在B2B平台之上，那么这将是怎样一番景象？在互联网领域内，就企业服务来说，B2B还有什么不能做？还有什么不敢做？
B2B的瓶颈
而想要让B2B拥有足够的粘性，前提条件就是B2B平台要能够为企业提供足够的服务，让企业舍不得离开。而要能够提供足够的服务，这里首先是要了解到企业的需求在何处，然后再谈怎样提供相关的服务去满足它。不过就目前而言，B2B却存在着这样的一些瓶颈：第一、对企业的需求了解不足，不知道他们需要什么；第二、有时候即使知道企业需要什么，也没发提供相应的服务去满足企业，因为没有足够的资源！为了说明这些问题，下面首先就从企业的需求是什么说起。
企业的需求在何处？
“您希望到我们平台上来找到些什么？”曾经与一个做紧固件的老总聊天。”这个嘛，很简单，我就希望到你们平台上找到我们这种产品的采购商，当然这只是一方面，另一方面，我还希望在你们平台上找到相关的新技术，还有生产我们这种紧固件的钢材的价格信息，当然如果可能的话，我还想到你们平台上找到合适的人才。而且这些东西的话，最好是我一上你们的平台，你们就把这些东西马上提供给我，而不是要我一个一个的搜。还有一个就是，我希望能在你们平台上交到一些朋友，这方面也很重要”。
从上面的例子可以看到，其实企业的需求的话，可以用一句话来概括，他们的需求就是”从产品的生产到销售的整个流程的解决方案”，当然前提是这些服务都是要能够通过网络解决的。总的来说至少可以分为两个大的方面， 一方面是销售相关的，而另一方面则是生产相关的。只不过目前而言，企业在 B2B平台上进行销售相关的活动居多，即到B2B 平台上发布供求信息等等，从事这类活动的人基本都是销售人员。而企业的另一大需求，即生产相关的，就比如说对原材料、技术、人才的需求等等则很难得到满足。而对这部分比较关心的往往是公司的领导层，就比如说公司的厂长等。
另外，对于企业的主体”人”来讲，他们则需要有一个好的交流平台，展示自己的所学所得，让大家一起进步等。这一点目前绝大多数B2B平台都是做的不够好的。当然也不乏这方面的佼佼者 ，就比如华人螺丝网的螺丝商学院栏目，这个栏目就充分调动了其所在行业人士的积极性，比较好的把行业内的人士拉到了一块儿来。
企业的需求或许就是这些了，但是目前的B2B平台能够满足企业的这些需求么？答案是否定的，目前的B2B平台几乎都只能满足企业的很小一部分的需求，当然其实也没有必要，也不可能去满足其所有的需求。那么我们目前提供的服务及方式具体都是怎样的呢？下面就对此做一些简要的分析。
最近小叶子很是不安分守己，经常闹一些事情出来，下面是我近期拍到的。有照片为证啊！
大家猜猜这辆什么车？
同时测试一下外部链接哈。
公元二零零七年，正值互联网风起云涌之时，网络开发侠客辈出。我们盛邀众风云“网侠”，立马吴山，龙聚钱塘，青梅煮酒，腊八粥布宴，研修“网侠岛”石壁图谱，论道互联网世纪之变。群英荟萃，集思广益，纵目一望，洋洋大观，问“网”间武艺侠情，直叫人慕名而往.
首届中国网络工程师侠客行大会暨中国互联网技术精英论坛计划于2007年5月19-20日在杭州举办，此次大会将以“主题演讲”、“技术论坛”、“技术展示”等形式，致力于推动中国互联网技术的创新与发展，为互联网领域的技术人才提供一个沟通、交流的平台。本次大会将会邀请一批国内外知名的技术精英到会，就互联网技术的创新、发展与应用展开讨论，并设多个分会场就互联网业界的各个技术领域展开深入的研讨，技术开发者将成为此次大会真正的主角。
为保证侠客行大会进行充分有效的交流，大会将只开放邀请2000个观众席位。
3月28日，阿里巴巴集团在北京宣布，由中国互联网协会和阿里巴巴集团联合主办的首届中国网络工程师“侠客行”大会将于2007年5月中旬在杭州举办，届时，海内外的众多风云“网侠”将齐聚西湖，立马吴山，指点钱塘，青梅煮酒，龙井伴茶，研修“网侠岛”石壁图谱，论道互联网世纪之变，众多互联网开发精英人物将和中国的开发者们分享切磋最新业界开发的技术和经验。
中国互联网协会孙永革处长表示，中国互联网事业经过短暂的12年已经发展成为世界上的一个互联网大国，并引起了全球的关注，中国互联网产业环境的积极因素越来越多，新的发展机遇期正在凸现。从互联网角度说让互联网可持续发展，繁荣互联网的事业，其中一个支柱就是网络的应用极大深化，这就需要中国的网络开发者们共同努力。
据阿里巴巴集团新闻发言人金建杭表示，在互联网规模与应用极大发展的今天，互联网扮演的角色越来越重要，而中国的互联网正处于一个快速变化风起云涌的环境，高手如林，山外有山。互联网的高手侠辈需要进一步“放眼望武林”，更上层楼。网侠会希望众多风云侠客能够从师悉问、兼容并包以致豁然开朗，进而为中国互联网提供更博大精深璀璨丰富的内容。
阿里巴巴集团CTO吴炯介绍，目前邀请嘉宾包括ThoughtWorks首席科学家有“软件开发教父”之美誉的马丁•福勒（Martin Fowler）、提出终结软件(No Software)概念的Salesforce.com创始人兼CEO马克•贝尼奥夫(Marc Benioff) 、PHP语言创始人雷斯莫斯•勒道夫（Rasmus Lerdorf）、Flickr网站的架构师以及雅虎著名研究人员简•彼得森（Jan Pedersen）。他们将做主题演讲介绍自己的一些最新的心得和感想，介绍西方开发界最新的趋势，并通过现场交互活动帮助听众体验软件开发面临的难题以如何解决这些难题，对中国开发者和企业提出建议，为他们提供最大的价值。
金建杭表示，届时预计将有两千名来自全国各地的IT技术开发人员云集侠客行大会，再次显示出杭州作为中国软件之都和电子商务之都的巨大吸引力。区别于微软技术大会(TechEd) 和英特尔开发者论坛(IDF)这两个业界知名的业绩盛会的是，此次网络侠客行大会将敞开门户，不拘于门派和领域，广邀海内外重量级嘉宾参加。目的是希望侠客行大会和以往的西湖论剑一样，给大家提供了一个开放的平台，让全中国的开发人员能够畅所欲言，向一些业界的精英人物学习请教。这些开发精英们也会根据自身丰富开发经验和经历，帮中国的互联网开发点拨方向。
本身作为技术高人，吴炯也谈及了目前中国互联网软件开发的一些现状。他表示，很多中国的传统软件公司已经看到了互联网的巨大趋势，而且都在身体力行转向。但并非说软件和互联网挂上了关系就代表了成功转型，开发者需要对互联网模式有深刻认识才能驾驭这一潮流。而且互联网软件本身面向服务，从产品为中心转向以客户为中心，市场需求下对产品开发速度的要求大大提高。目前网站越来越多注入Web2.0因素，但吴炯认为，Web2.0软件的开发开始出现了桌面软件“功能蔓延”的毛病，过分强调新的功能，却往往忽略了实际应用性和稳定性因素。吴炯也希望通过侠客行的一番研习，能够对症下药，除掉一些弊端。
经历了两个星期的筹划，一个星期的平台搭建和构思设计，终于和广大群众见面啦！
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